创立一年，远景资本的办公室早已大变模样了。
从原先那间一两百平方米的办公室迁移到了新的写字楼，租赁下了整整一层，办公室面积超过1500平方米。
出电梯，映入眼帘的是前台巨大且显眼的公司Logo和招牌。
中文四个大字“远景资本”，是找国内的金石大师用小篆雕刻的，别说美国人了，很多中国人看到了，都认不出来，跟鬼画符似的。
认不出来就对了，要的就是这个效果，逼格满满。
小篆招牌下方还有一排英文“Prospectcapital”，这是远景资本的美国名字。
玻璃门前有个安保顾问，看见老板带着人出电梯了，赶紧刷卡开门。
走进公司后，夏景行带江平四处逛了逛。
一边逛还一边给江平介绍，量化交易研究部门、投资组合管理部、交易部门、研究部门、风控合规部门……
麻雀虽小，但五脏俱全。
立夏基金虽然只有三十多个人，但各个职能部门却划分得很清楚，一切井井有条。
带江平看完了立夏基金，夏景行又把对方带去立春、立秋基金看了看。
“立春基金是一支VC基金，目前管理近三千万美元资产，投资了美国的特斯拉、领英，中国的框架传媒、赶集网、土豆网等等初创公司……”
立春基金平平无奇，规模小，员工也不多，仅有十余人。
这是江平的第一印象。
“立秋基金是一支PE基金，资产管理规模为8亿美元，目前就一个投资案例，5000万美元收购了一家叫安卓的手机操作系统公司……”
转悠到立秋基金的时候，江平听到夏景行如此介绍。
江平看了看空旷无比，仅仅只有一个人办公的办公室，问道：“八亿美金？就一个员工？”
夏景行风轻云淡道：“有四个人，还有三个去参与安卓的尽调去了。”
江平点点头，表示了解了。
“主要PE基金才设立不久，很多岗位都还没补全。”
江平问道：“远景是想做成黑石、KKR那种覆盖全投资链条的投资集团吗？”
夏景行点头，很坦然的说道：“对，覆盖一、二级市场，从鱼头吃到鱼尾。”
江平金融从业也有十年了，经验丰富，没有再问了，已经彻底了解到了面前这位年轻老板的野心。
把江平带到会议室，夏景行招呼一名立夏基金的员工搬了一台笔记本电脑进来，开始给江平展示投资记录。
最典型的案例就是盛大和新浪了，这两家公司的股票全部卖完了，没有再持有。
江平扶了扶眼睛，贴近电脑屏幕，仔仔细细观察了起来。
夏景行坐在一旁，安静的等对方。
一会儿之后，江平取下眼镜，揉了揉酸涩的眼睛，然后又戴回眼镜，说道：“新浪、盛大这两笔投资是属于事件性驱动策略吧？”
当市场有重大政治、经济事件，或公司有并购、破产、重组和重大资本结构变动等重大事件发生时，由于事件的复杂性和结局的不确定性，市场对信息的消化和反馈会存在“无效性”，使得股票、债券等相关证券价格存在被高估或低估的可能性。
而事件性驱动策略即是通过对事件相关信息的掌控和分析优势，来捕捉这种机会以获取收益。
夏景行这种挂逼，最喜欢的也是玩这一套交易策略。
夏景行点头，“对！”
江平笑着说：“卖出时机很不错，你判断并购会失败？”
时隔几个月，盛大并购新浪的操作，早就已经判了死刑了。
江平也是华人，关注过两家公司一段时间，有点好奇夏景行和这两家公司的故事。
“新浪没有过多接触，但农历新年的时候，我在魔都和陈天桥聊了聊。”
江平接话道：“然后你就判断会失败？”
夏景行点头。
太阳底下无新鲜事，江平多少猜到了里面的PY交易。
特别是远景资本卖出新浪股票这波操作，明显就是和盛大勾结好了。
结果，这位最后不信任盛大，把盛大也给卖了。
这波操作可谓非常溜，应该是本次交易活动中最大的赢家。
像其他几家机构，摩根士丹利之流，卖了新浪股票给盛大，但由于没有及时卖出盛大股票，现在盛大收购失败，股价下跌，回吐了不少利润。
反正在江平看来，这次交易活动是极具眼光的。
江平没有再继续询问，多少知道面前这位老板的实力了，不是纯粹的甩手掌柜，金融素养很不错。
这让他有些好奇了，这位不-->>
349、补上短板